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品牌營銷

如何寫一個令人滿意的公司十四五規劃

時間:?2020-08-19 17:43??來源:?未知 ??作者:?中國品牌策劃網 ??點擊: ?

     品牌營銷作為企業不可或缺的重要部分,企業如何寫十四五規劃呢?有如何才能做得既有高度又能落地?
  
  按照文森特?法爾科尼的研究,參考其著作《真實的力量》(True Power),通過六個步驟PRAYER,做出一份簡潔、易讀、落地性強的品牌十四五規劃。
 
品牌十四五規劃,如何寫十四五規劃
(圖片來源:網絡,侵刪)
  

  品牌十四五規劃第一步:Purpose(遠大夢想的共識)

  
  遠大夢想應該是公司不同階層真正放在心里的企圖心,而不僅僅是發布在公司的網站上一段務虛的描述也不僅僅限于董事會討論、戰略規劃和營銷設計,而是所有基于目標管理的基礎,包括品牌管理。
 
品牌十四五規劃,如何寫十四五規劃
  
遠大夢想的體系
(圖片來源:網絡,侵刪)
  

  品牌十四五規劃第二步:Resolve目標解析(Resolve)

  
  根據收集和梳理各業務部門的業務手段,可以判斷和整理出哪些業務需求需要品牌工作的配合,可以制定出對應的品牌工作目標。針對這些目標,我們可以細化(也必須細化,因為這些目標往往都不是能夠一蹴而就的)。目標解析的過程中,可以參考文森特?法爾科尼的兩種目標解析方式。
  
  A類分解是基于目標-措施的分解,措施是能夠達成目標的分解動作。比如:要有效提升品牌知名度,必須增加產品的渠道露出,或者加大品牌的媒介投放,或者找一個更加容易記住的品牌名稱……直到不能被分解的時候,就是未來將要采取的行動,也就成為相關人員的任務。
  
  B類分解是目標-目標的分解。有些時候,目標無法被分解,因為這些目標可能是某個特定個人或者部門的具體行動,但是可以根據責任鏈來分解這些目標。例如:集團分管營銷的VP,集團營銷總監,集團營銷部品牌高級經理,子公司品牌總監……盡管他們管理層級不同,但是有同樣的目標。
  

  品牌十四五規劃第三步:Align(尋找差距)

  
  差距有兩種類型:
  
  1、可以改進的差距,如某個團隊成員行為本身的數據;
  
  2、可以提升的差距,如那些可以用定量或定性的客戶數據來戰士的差距。
  
  差距是現實和目標之間的差異,也可以被稱為“問題”。真正的成功往往源于成功的定義核心問題。
  

  品牌十四五規劃第四步:Y-find(找到造成差距的原因)

  
  我們常常停留在問題的第一層面思考,往往會忽略問題的根本所在,需要不斷追問,才有可能找到問題的最根本原因。針對差距,用五個為什么分析法挖掘問題的根本。
 
品牌十四五規劃,如何寫十四五規劃
(圖片來源:網絡,侵刪)
  

  品牌十四五規劃第五步:Enable(加入時間線形成十四五規劃)

  
  利用魚骨圖,通過之前四步目標-措施-差距-原因的分解工作,將不同的層級的信息集中在一起,可以整理出十四五期間品牌有效支持業務的所有可行性工作,結合時間的因素(有哪些必然的事件會發生),以及公司業務合理發展的水平(對目標完成的制約),將這些工作分解到不同的時間段,一份簡明扼要、專業落地的品牌十四五規劃就出爐了。
  

  品牌十四五規劃第六步:Rule(加入考核改進機制)

  
  參考工業精益生產的概念,能真正落地的規劃是需要持續調整和改進的。為了確保品牌十四五規劃不在下一個五年規劃時變成一紙空文,我們必須用制度來保證規劃的落實。
  
  所以,需要構建品牌的PDCA循環,不斷的對品牌工作進行階段性的整理和調整。只有配以最后的這一步,品牌十四五規劃才能變得真正具有落地的可能性。
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